إجتماع الشبكة

Home|سوريا إنلين|إجتماع الشبكة
Loading الأحداث
This حدث has passed.

أقامت بيتنا تحت إدارة برنامج سوريا إنلين تدريباً لبناء الشبكات خلال شهري أيار وحزيران من عام 2020، في ثلاث مناطق في الداخل السوري، ضم التدريب 41 مُتدرّب وهدف إلى تأسيس وتصميم شبكة من المنظمات المُستهدفة لوجود رؤية مشتركة يتم العمل عليها من قِبل الأعضاء وتكوين رسالة موحّدة وقيم تُؤطّر عمل الشبكة وأهداف استراتيجية تُحقق هذه الرؤية ووضع الأسس الأولية لخطة تسويقية للشبكة على المستوى المحلي وأدوات لمناصرة قضايا المجتمع السوري ومساهمة المجتمع السوري في صناعة القرار.

محاور التدريب

تم الاجتماع على ثلاثة أيام متتالية تم مناقشة المواضيع التالية:

اليوم الأول

  • مناقشة المفاهيم والمصطلحات الخاصة ببناء وتأسيس الشبكات والإجابة على الأسئلة المفتاحية.
  • اكتشاف الموارد والمصالح لدى الشركاء من خلال تحليل SWOT.
  • مناقشة الدوافع والاحتياجات ومجالات العمل الممكنة لبناء الشبكة من قبل كل عضو مؤسس.
  • مقدمة نظرية حول الهيكلية التنظيمية والبنية.

اليوم الثاني

  • مناقشة القرارات التشاركية.
  • مناقشة الهيكلية التنظيمية الأولية للشبكة.
  • العمل على بناء الاستراتيجية (رؤية وقيم والأهداف العامة للشبكة).

اليوم الثالث

  • مراجعة وتحديث وتوافق حول الأهداف العامة (فرضيات التغيير التي ستساهم ببناء اهداف استراتيجية دقيقة كمية ومحددة بزمن).
  • استكشاف المواد والأصول التي تحتاجها الشبكة وماهي المساهمات من قبل كل شريك.
  • مناقشة الخطوط العريضة لتصميم خطة تسويقية للشبكة على المستوى المحلي.
  • مناقشة الأدوات التي سيستخدمها الشركاء في جمع البيانات لمناقشتها في الاجتماعات التشاورية التشاركية للمساهمة في إيصال صوت المجتمع السوري لمؤتمر بروكسل.

مخرجات التدريب

  1. الإجابة على الأسئلة المفتاحية للشبكات (الشبكات وأدوارها وفوائدها – متطلبات التشبيك – معوقات التشبيك – نقاط القوة والضعف للشبكات).
  2. تحليل نقاط القوة والضعف لكل المنظمات الشريكة المؤسسة للشبكة وتكليف مجلس الإدارة المنتخب ضمن الهيكلية بمتابعة تحليل البيئة الخارجية للشبكة (التهديدات والفرص).
  3. الخروج بهيكلية وبنية أولية للشبكة ووضع أسس لألية اتخاذ القرارات التشاركية حيث تم تحديد الهيكلية على النحو التالي (هيئة عامة تمثل كل الأعضاء في الشبكة + مجلس إدارة منتخب من قبل الهيئة العامة مؤلف من مدير الشبكة + أمين سر للشبكة + مسؤول تواصل وعلاقات عامة + مسؤول مراقبة وتقييم + مالي) وتم تحديد المهام والأدوار والمسؤوليات لكل مسمى وظيفي وبعد تم التوافق على الأعضاء المكلفين بهذه المسميات.
  4. تصميم رؤية مشتركة وقيم وأهداف استراتيجية عامة للشبكة (كلف مجلس الإدارة بتحديد الأهداف الاستراتيجية التي تحقق الرؤية لتكون الأهداف ذكية (كمية ومحددة بزمن وقابلة للقياس وقابلة للتحقق وواقعية).
  5. خطة تسويقية أولية للشبكة (كتابة مقترح من قبل تخصصين في هذا المجال) تطوعت مؤسسة مداد للقيام بذلك.
  6. ورقة أولية بالأصول والموارد عند الشركاء (تم تحديد أولي لمتطلبات الشبكة بالأصول والموارد البشرية والموارد المالية وسيتم تحديد المساهمات من قبل الشركاء بعد معرفة الأنشطة (التكتيكات) التفصيلية التي من خلالها سنحقق الأهداف الاستراتيجية).
  7. الخروج بورقة أولية حول الأدوات التي سيتم استخدامها من قبل المنظمات الأعضاء في الشبكة في جمع البيانات لنقل صوت المجتمع السوري إلى المؤتمرات والمحافل الدولية والتخطيط لاجتماع تشاوري تشاركي للبدء بالعمل عليها لمشاركة صوت المجتمع السوري في مؤتمر بروكسل (سيتم تجهيز ملف يتضمن الأدوات المستخدمة في جمع البيانات (كمبادرة من مؤسسة مداد) لمشاركتها مع مجلس الإدارة والتوافق عليها بالإضافة لتصميم استمارات تخص العمل بعد الموافقة من قبل مجلس الإدارة).
  • إجتماع الشبكة
  • إجتماع الشبكة
  • إجتماع الشبكة
  • إجتماع الشبكة
  • إجتماع الشبكة
  • إجتماع الشبكة
Go to Top